{"id":2223,"date":"2019-01-08T12:35:45","date_gmt":"2019-01-08T10:35:45","guid":{"rendered":"https:\/\/frdelpino.es\/try\/actualidad\/?p=2223"},"modified":"2023-12-29T12:15:48","modified_gmt":"2023-12-29T10:15:48","slug":"ray-dalio-y-la-meritocracia-de-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/frdelpino.es\/actualidad\/ray-dalio-y-la-meritocracia-de-ideas\/","title":{"rendered":"Ray Dalio y la meritocracia de ideas"},"content":{"rendered":"

Uno de los grandes desaf\u00edos para toda empresa es c\u00f3mo conseguir que, en su seno, surjan las mejores ideas. En muchas ocasiones, la gente teme habla ante sus superiores por temor a discrepar de ellos. Cuando esto sucede, esos pensamientos se pierden, la organizaci\u00f3n no puede sacar fruto de ellos. Para superar este problema, Ray Dalio<\/strong><\/span>, fundador de Bridgewater Associates, creo un sistema al que denomina meritocracia de ideas.<\/p>\n

El gran error de Dalio<\/h2>\n

La preocupaci\u00f3n principal de Dalio es encontrar la forma de tomar decisiones que reduzca las posibilidades de equivocarse. De hecho, tuvo que aprender por su propia experiencia el coste que implica cometer un error. La equivocaci\u00f3n le supuso perder su dinero y el de sus clientes y tener que pedir 4.000 d\u00f3lares a su padre para poder continuar con su negocio. Esto sucedi\u00f3 a principios de la d\u00e9cada de los 80.<\/p>\n

Por entonces, se ve\u00eda claramente que se avecinaba una crisis de deuda en Latinoam\u00e9rica, que se convertir\u00eda en crisis econ\u00f3mica. Los bancos estadounidenses hab\u00edan prestado a los gobiernos de la regi\u00f3n m\u00e1s dinero del que podr\u00edan devolver. As\u00ed, en agosto de 1982 empez\u00f3 la cadena de impagos, con M\u00e9xico en primer lugar. Dalio entonces dijo que eso no era un problema porque la situaci\u00f3n de liquidez de las empresas era buena. Pero se equivoc\u00f3 de pleno y le cost\u00f3 perder mucho dinero, suyo y de sus clientes.<\/p>\n

Opiniones contrarias<\/h2>\n

\"\"A un hombre tan ambicioso como Dalio esa experiencia le result\u00f3 sumamente dolorosa, pero decidi\u00f3 aprender de ella. A partir de entonces, empez\u00f3 a preguntarse si ten\u00eda raz\u00f3n o no en sus planteamientos. Tambi\u00e9n comenz\u00f3 a buscar gente inteligente que dijera algo diferente a lo que \u00e9l pensaba. Despu\u00e9s, tratar\u00eda de ver las cosas desde el punto de vista de esas personas. Lo m\u00e1s importante de todo ello, sin embargo, es que desarrollo el temor a equivocarse, pero sin renunciar a sus objetivos. Eso hizo que aumentara el n\u00famero de sus aciertos.<\/p>\n

A partir de ello aprendi\u00f3 la importancia de aceptar que todo el mundo se equivoca en alg\u00fan momento. Pero cuando uno conoce sus debilidades y puede aprovechar las fortalezas de otros, sus propias limitaciones dejan de ser un obst\u00e1culo.<\/p>\n

Para \u00e9l, el mayor reto es que la gente pierda el temor a expresar sus opiniones. Por ello, cre\u00f3 una cultura en su organizaci\u00f3n para conseguirlo. Con este fin dise\u00f1\u00f3 el sistema de meritocracia de ideas.<\/p>\n

Invitaci\u00f3n a la discrepancia<\/h2>\n

El primer paso en el establecimiento de una meritocracia de ideas consiste en poner sobre la mesa los pensamientos m\u00e1s sinceros. Quiz\u00e1 se trate de ideas inc\u00f3modas, pero es lo que permite conocer lo que piensan los dem\u00e1s. Despu\u00e9s hay que entender el arte de la discrepancia porque, si se pueden explotar las diferencias de pensamiento, aumenta la probabilidad de acertar. Luego hay que crear una serie de protocolos acordados para poder superar las discrepancias. Se trata de saber a qu\u00e9 personas se les da bien tales o cuales cosas y tratar de utilizar esas fortalezas para superar las discrepancias.<\/p>\n

Otra cuesti\u00f3n importante es saber cu\u00e1ndo uno se equivoca y conocer las fortalezas y debilidades de los dem\u00e1s. Cuando se sabe c\u00f3mo es otra persona, se sabe lo que se puede esperar de ella y se le puede adjudicar el papel que mejor le va.<\/p>\n

En una meritocracia de ideas se establecen relaciones importantes a trav\u00e9s de una transparencia radical. De ella, al final, surge una decisi\u00f3n. En este contexto, a veces resulta inc\u00f3modo que le se\u00f1alen a alguien sus debilidades. Por ello, a la hora de implantar una meritocracia de ideas, hay que plantearse cuatro preguntas. La primera es si se quieren tomar las decisiones bas\u00e1ndose en una meritocracia de ideas. La segunda es si se quiere saber c\u00f3mo es realmente la gente. Despu\u00e9s hay que preguntarse hasta qu\u00e9 punto se quiere sinceridad y transparencia radical. Por \u00faltimo, hay que saber hasta qu\u00e9 punto se desea que la toma de decisiones se realice con la ayuda de algoritmos.<\/p>\n

Los algoritmos entran en escena<\/h2>\n

\"\"Los algoritmos son un elemento clave en el proceso de toma de decisiones de Dalio. Cada vez que ten\u00eda que tomar una decisi\u00f3n, escrib\u00eda los criterios que le guiaban. Si pod\u00eda escribir los principios y cont\u00e1rselos de forma elocuente a otras personas, era capaz de pensar de forma ordenada y conseguir que la gente los entendiera. Si escrib\u00eda los principios con suficiente claridad, los pod\u00eda meter en ecuaciones, en algoritmos. Es lo que hizo con las inversiones de Bridgewater.<\/p>\n

Al ver c\u00f3mo funcionaban estos algoritmos con el tiempo, pod\u00eda obtener una perspectiva que no hubiera conseguido si las reglas no hubieran estado tan claras. As\u00ed pod\u00eda saber quienes eran las personas con ideas m\u00e1s fiables a la hora de tomar decisiones, sin coartar las opiniones de los dem\u00e1s. De esta forma, Dalio cre\u00f3 su sistema para la toma de decisiones. Un sistema que combina una gesti\u00f3n adecuada de las personas con un algoritmo que permite reducir la probabilidad de equivocarse.<\/p>\n

Acceda a la conferencia completa<\/a><\/p>\n

\u201cLa Fundaci\u00f3n Rafael del Pino no se hace responsable de los comentarios, opiniones o manifestaciones realizados por las personas que participan en sus actividades y que son expresadas como resultado de su derecho inalienable a la libertad de expresi\u00f3n y bajo su entera responsabilidad. Los contenidos incluidos en el presente resumen, realizado para la Fundaci\u00f3n Rafael del Pino por Emilio J. Gonz\u00e1lez, son resultado de los debates mantenidos en el encuentro realizado al efecto en la Fundaci\u00f3n y son responsabilidad de sus autores.\u201d<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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