{"id":2467,"date":"2019-07-19T10:40:55","date_gmt":"2019-07-19T08:40:55","guid":{"rendered":"https:\/\/frdelpino.es\/try\/actualidad\/?p=2467"},"modified":"2023-12-29T12:15:38","modified_gmt":"2023-12-29T10:15:38","slug":"51-consejos-para-el-lider-ante-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/frdelpino.es\/actualidad\/51-consejos-para-el-lider-ante-la-innovacion\/","title":{"rendered":"5+1 consejos para el l\u00edder ante la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

La innovaci\u00f3n es un elemento capital para la competitividad de las empresas. Las decisiones al respecto que tomen los l\u00edderes van a afectar a las empresas m\u00e1s, y por mucho m\u00e1s tiempo de lo que se cree. Por ello, Tommaso Canonici<\/strong><\/span>, socio fundador y director general de Opinno Europa, ofrece 5 + 1 consejos fundamentales para el l\u00edder innovador.<\/p>\n

Decisiones e innovaci\u00f3n<\/h2>\n

Seg\u00fan Canonici, las decisiones sobre innovaci\u00f3n que tomen hoy las empresas van a afectarles mucho m\u00e1s de lo que se cree. Para explicar el verdadero alcance de esas decisiones pone el ejemplo de los motores del Space Shuttle. En todas las versiones del cohete, es lo \u00fanico que no ha cambiado. \u00bfPor qu\u00e9? Porque se fabrican en Utah y tienen que transportarse a Cabo Ca\u00f1averal. El transporte se hace en tren y los cohetes no pueden superar las dimensiones de los t\u00faneles que hay que atravesar en el trayecto. La anchura de los t\u00faneles viene determinada por la de las v\u00edas, las cuales tienen la anchura de una calzada romana. \u00c9sta ven\u00eda determinada por la distancia necesaria para que dos caballos pudieran caminar juntos. As\u00ed es que algo tan lejano en el tiempo como las v\u00edas romanas determina el tama\u00f1o de los motores del Space Shuttle.<\/p>\n

Canonici, a continuaci\u00f3n, ofrece 5+1 consejos, extra\u00eddos del libro \u00abEl l\u00edder ante la innovaci\u00f3n\u00bb, escrito conjuntamente con Antonio N\u00fa\u00f1ez, socio y consejero delegado de Parangon Partners, que considera muy importantes para el l\u00edder innovador. El primero<\/strong> es que el CEO como responsable \u00fanico de la toma de decisiones es ineficaz y peligroso. A la hora de innovar, el poder distribuir la capacidad de toma de decisiones<\/strong> impide que se produzca el efecto am\u00edgdala. Este efecto puede bloquear a la persona en situaciones de incertidumbre.<\/p>\n

Emprendimiento interno<\/h2>\n

Segundo<\/strong> consejo: hasta d\u00f3nde sea posible, el l\u00edder debe inspirar<\/strong> en la organizaci\u00f3n una actitud de emprendimiento. Da igual cual sea su modelo de negocio, porque va a tener una fecha de caducidad. Por este motivo, las organizaciones necesitan intraemprendedores que aporten las ideas para seguir sobreviviendo.<\/p>\n

Tercer<\/strong> consejo: la innovaci\u00f3n ha de formar parte de la agenda del presidente y del consejo<\/strong>. Cuando el capital es escaso, invertir en eficiencia genera un 6% m\u00e1s de valor, pero invertir en innovaci\u00f3n genera cinco veces m\u00e1s valor. El problema reside en que la mayor\u00eda de los consejeros cursaron su MBA cuando el capital era caro y hab\u00eda que apostar por la eficiencia. Ahora, en cambio, hay que entender que las cosas han cambiado.<\/p>\n

Tecnolog\u00eda y cultura corporativa<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Cuarto<\/strong> consejo: en esta nueva realidad, el flujo de aparici\u00f3n de nuevas cosas no se detiene. El sentido com\u00fan le permitir\u00e1 al CEO filtrar lo que vale y lo que no vale. No se trata de incorporar la \u00faltima tecnolog\u00eda, sino de cambiar todo lo que viene detr\u00e1s, la mayor\u00eda de las veces personas. Las culturas corporativas no son est\u00e1ticas, sino que evolucionan con el tiempo y se pueden cambiar. Pero para transformar una organizaci\u00f3n es preciso que las personas tambi\u00e9n quieran, sepan y puedan cambiar. Esto implica ense\u00f1arles a innovar<\/strong>.<\/p>\n

Quinto<\/strong> consejo: innovar es entender los cambios en las necesidades de los clientes<\/strong>. El ADN de la empresa innovadora se compone de ser capaz de adelantarse a las tendencias, pensar en sus clientes, ser \u00e1gil y que todo el mundo en su seno innove.<\/p>\n

Inspirar a los dem\u00e1s<\/h2>\n

\u00daltimo<\/strong> consejo: para cambiar e innovar hace falta entusiasmar a la gente<\/strong>. El papel del CEO es inspirar a los dem\u00e1s, pero es el \u00fanico que tiene una perspectiva global. Ahora bien, no hay que olvidar que aunque el l\u00edder es la \u00fanica persona de la organizaci\u00f3n que tiene esa visi\u00f3n de conjunto, necesita apoyarse en sus equipos para sacar adelante sus ideas y sus planes.<\/p>\n

Para concluir su visi\u00f3n de lo que es un l\u00edder innovador, Canonici trajo a colaci\u00f3n una frase de un inmigrante italiano en Estados Unidos: \u201cSal\u00ed hacia Estados Unidos pensando que las carreteras iban a ser de oro, pero cuando llegu\u00e9 all\u00ed ni eran de oro, ni hab\u00eda carretera. Me estaban esperando a m\u00ed para construirlas\u201d.<\/p>\n

Acceda a la conferencia completa<\/a><\/p>\n

\u201cLa Fundaci\u00f3n Rafael del Pino no se hace responsable de los comentarios, opiniones o manifestaciones realizados por las personas que participan en sus actividades y que son expresadas como resultado de su derecho inalienable a la libertad de expresi\u00f3n y bajo su entera responsabilidad. Los contenidos incluidos en el presente resumen, realizado para la Fundaci\u00f3n Rafael del Pino por Emilio J. Gonz\u00e1lez, son resultado de los debates mantenidos en el encuentro realizado al efecto en la Fundaci\u00f3n y son responsabilidad de sus autores.\u201d<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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