Gracias a ello, el sector exterior ya no estrangula el crecimiento econ\u00f3mico. Ya no tenemos un d\u00e9ficit por cuenta corriente del 10% del PIB, como en 2008. Por el contrario, desde 2013 tenemos super\u00e1vit, aunque est\u00e1 reduci\u00e9ndose.<\/p>\n Nuestro problema es la falta de diversificaci\u00f3n de las exportaciones.<\/strong> Nuestras ventas al exterior se centran demasiado en la Uni\u00f3n Europea. Y aunque hemos incrementado algo las exportaciones a Asia, esta sigue siendo nuestra gran asignatura pendiente.<\/p>\n Por sectores, sigue aumentando la proporci\u00f3n de la exportaci\u00f3n del sector alimentario, y la de productos textiles. El problema es que estos sectores son los m\u00e1s expuestos a la imposici\u00f3n de aranceles. La econom\u00eda espa\u00f1ola, adem\u00e1s, sigue siendo muy dependiente de la energ\u00eda importada. Es preciso reducir esa dependencia. Tambi\u00e9n debemos tratar de exportar bienes intensivos en tecnolog\u00eda. Ahora bien, para conseguirlo hay que invertir en I+D+i y mejorar la educaci\u00f3n. De la misma forma, debemos tratar de mejorar la calidad del sector tur\u00edstico.<\/p>\n Dicho esto, tambi\u00e9n hay que preocuparse de la competitividad y su evoluci\u00f3n. La mejor forma de hacerlo, seg\u00fan Jos\u00e9 Luis Feito<\/strong><\/span>, miembro de la Junta Directiva de CEOE, es atender a la evoluci\u00f3n de los costes laborales unitarios. Si el ritmo de crecimiento de nuestros costes laborales es superior al de otros pa\u00edses, perdemos competitividad. El crecimiento de los costes laborales unitarios viene dado por el aumento de los costes laborales menos el crecimiento de la productividad.<\/p>\n Para preservar la competitividad es necesario abordar la reforma del mercado laboral.<\/p>\n<\/blockquote>\n Desde esta \u00f3ptica, para preservar la competitividad es necesario abordar la reforma del mercado laboral. \u00bfPor qu\u00e9? Pues porque la desviaci\u00f3n entre el crecimiento de los costes laborales y el de la productividad es mucho m\u00e1s amplia que en otros pa\u00edses. La causa se encuentra en la estructura del mercado de trabajo. Adem\u00e1s, esa divergencia persiste durante mucho m\u00e1s tiempo que en cualquier otro pa\u00eds. Y la raz\u00f3n es que, en Espa\u00f1a, los costes laborales son mucho m\u00e1s r\u00edgidos al paro.<\/p>\n La instrumentaci\u00f3n de las pol\u00edticas p\u00fablicas de apoyo a la internacionalizaci\u00f3n tambi\u00e9n debe mejorar, indica Jaime Garc\u00eda-Legaz<\/strong><\/span>, ex secretario de Estado de Comercio. A partir de 2012 se acometi\u00f3 una reforma en profundidad de las pol\u00edticas de promoci\u00f3n exterior. Se concentraron en un solo organismo, el ICEX, para facilitar las sinergias y la eficacia. Eso permiti\u00f3 importantes ganancias de eficacia y de eficiencia.<\/p>\n Ahora hay que dar un paso m\u00e1s. Consiste en llevar la reforma a los instrumentos financieros de apoyo a la internacionalizaci\u00f3n. Hoy en d\u00eda, carecen de potencia y del nivel de eficacia y eficiencia que se requiere. De hecho, muchas operaciones de exportaci\u00f3n no salen adelante porque no cuentan con financiaci\u00f3n garantizada del Estado. Muchas veces, adem\u00e1s, los frenos a la exportaci\u00f3n proceden del Ministerio de Econom\u00eda. Esto se debe a los techos de riesgo y al car\u00e1cter restringido que aplica a las coberturas de riesgo.<\/p>\n Coriseo Gonz\u00e1lez-Izquierdo<\/strong><\/span>, ex consejera delegada de ICEX, profundiza en esa idea de reforma. Para ella, uno de los desaf\u00edos m\u00e1s importantes que tiene ICEX es llevar a cabo con \u00e9xito la iniciativa de gesti\u00f3n activa de la demanda<\/strong>. ICEX es fuerte a la hora de dise\u00f1ar actividades que permitan a las empresas espa\u00f1olas acercarse a nuevos mercados. Pero no lo es tanto si se trata de averiguar y satisfacer las necesidades de los potenciales clientes.<\/p>\n Nuestras empresas, de hecho, tienen mucha capacidad de incrementar su presencia exportadora. Lo dice Javier Serra<\/strong><\/span>, director general de Internacionalizaci\u00f3n de la Empresa del ICEX. Para ello, pueden acudir a mercados en los que todav\u00eda no est\u00e1n presentes. \u00bfY en qu\u00e9 sectores? Pues en autom\u00f3vil, farmacia, qu\u00edmica, aceite de oliva, aeronaves, productos cer\u00e1micos, vino o carne de porcino.<\/p>\n Los sectores en los que hay demanda potencial de futuro para la exportaci\u00f3n espa\u00f1ola estar\u00edan relacionados con las nuevas tecnolog\u00edas<\/strong>. Tambi\u00e9n con el desarrollo de los servicios, la sostenibilidad y el cambio clim\u00e1tico. Y con tendencias demogr\u00e1ficas como el envejecimiento de los pa\u00edses desarrollados. Por el lado de la oferta, los sectores en los que las empresas espa\u00f1olas tienen potencial de futuro ser\u00edan todos aquellos vinculados con el ciclo del agua. Adem\u00e1s, estar\u00edan los relacionados con la nueva movilidad de mercanc\u00edas y servicios. Tambi\u00e9n los relativos al consumo y las infraestructuras sostenibles. Y el entretenimiento audiovisual, fintech, biotecnolog\u00eda, aeron\u00e1utica espacial y ciberseguridad.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/frdelpino.es\/actualidad\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/AdobeStock_250016884-300x200.jpeg\")
<\/strong><\/p>\nCompetitividad sectorial<\/h2>\n
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<\/p>\nReformar el mercado de trabajo<\/h2>\n
\n
La hora de los instrumentos financieros<\/h2>\n
Presencia exportadora<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/frdelpino.es\/actualidad\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/AdobeStock_297748121-300x113.jpeg\")
<\/p>\nEl auge del proteccionismo<\/h2>\n