Esta reforma del mercado de trabajo fue concebida con car\u00e1cter transitorio. Las pr\u00e1cticas de los agentes sociales, sin embargo, la perpetuaron, puesto que todos ellos ganaban con ella. La patronal, por un lado, abarataba los costes empresariales, en especial los de despido. Adem\u00e1s, se eliminaba la incertidumbre judicial sobre la procedencia del despido. En consecuencia, la temporalidad pas\u00f3 del 15% al 33% de los asalariados.<\/p>\n
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Los sindicatos, sigue Dolado, pensaron que su base son los trabajadores con contrato indefinido. Por tanto, su objetivo principal fue defender los intereses de los indefinidos. Los temporales pasaron a un segundo plano de importancia. Con todo ello se gener\u00f3 la dualidad actual del mercado de trabajo.<\/p>\n
Esta situaci\u00f3n, advierte Dolado, tiene efectos de calado sobre la estructura econ\u00f3mica espa\u00f1ola. Este marco genera incentivos para que los empresarios se especialicen en sectores en los que es posible la contrataci\u00f3n temporal. Por tanto, se concentran en el ladrillo, el turismo o la hosteler\u00eda. Turismo y hosteler\u00eda representan el 20% del empleo total. Ni en Francia, ni en Italia, ni en Grecia estos sectores tienen tanto peso.<\/p>\n
Precariedad laboral<\/h2>\n
Otro de los problemas de la dualidad es que da lugar a la precariedad de los trabajadores<\/strong> temporales, explica Manuel Sanch\u00eds<\/strong><\/span>, profesor de Econom\u00eda Aplicada en la Universidad de Valencia. Este hecho se manifiesta en la falta de apoyo a los temporales por parte del resto de trabajadores cuando llegan los tiempos dif\u00edciles. Tambi\u00e9n carecen de una identidad basada en el trabajo. Esa sensaci\u00f3n se intensifica porque el trabajador temporal no se siente parte de una comunidad laboral solidaria.<\/p>\n Sanchis, adem\u00e1s, detecta otras tres dualidades en el mercado de trabajo. La segunda consiste en el desacoplamiento entre la demanda de cualificaciones de las empresas y las que poseen los trabajadores<\/strong>. El 8% de las cualificaciones que demandan las empresas cambia cada a\u00f1o. En cambio, las de los trabajadores solo cambian el 2%. Esto ampl\u00eda la brecha de empleabilidad. De hecho, el 33% de los trabajadores se ve afectado por este desbalance.<\/p>\n La tercera dualidad del mercado de trabajo se produce por razones de sexo y edad<\/strong>. Se refiere, por un lado, al paro juvenil y al desempleo entre los mayores de 55 a\u00f1os<\/strong>. Por otro, al mayor peso del trabajo a tiempo parcial entre las mujeres, por la necesidad de tener que dedicarse a la atenci\u00f3n de los menores.<\/p>\n La cuarta dualidad es la baja tasa de empleo femenino<\/strong>, que es 11,5 puntos inferior a la tasa de los varones. Esto reduce la base del sistema impositivo y de cotizaciones sociales, con lo que da\u00f1a la sostenibilidad del sistema de pensiones. Una mayor tasa de empleo femenino, por tanto, es necesaria para reducir la brecha salarial y la precariedad.<\/p>\n Para Raymond Torres<\/strong><\/span>, director de Coyuntura y An\u00e1lisis Internacional de Funcas, hay dos debilidades principales que arrastramos desde hace cuarenta a\u00f1os. En primer lugar, hay un d\u00e9ficit cuantitativo de empleo, cifrado en 1,5 millones respecto a Europa. En segundo t\u00e9rmino, hay un d\u00e9ficit cualitativo respecto a las condiciones de trabajo. Este \u00faltimo provoca que la productividad y los salarios sean un 15% menores que la media de la UE. El cuantitativo supone un tercio del d\u00e9ficit total con la UE, el cualitativo los dos tercios restantes.<\/p>\n Estamos ante una transformaci\u00f3n digital acelerada por la pandemia<\/p><\/blockquote>\n Esto sit\u00faa a la econom\u00eda espa\u00f1ola ante retos muy importantes. Todos los d\u00e9ficits del mercado de trabajo -temporalidad, paro juvenil, salarios de entrada- se han deteriorado. Ahora estamos ante una transformaci\u00f3n digital acelerada por la pandemia. Los problemas cualitativos se exacerban con esos cambios. Lo primero que cambia es la relaci\u00f3n laboral. Ahora hay personas que trabajan para una empresa y otras que lo hacen a trav\u00e9s de una plataforma. El empleo ahora tampoco es a tiempo completo y en un lugar determinado. Por el contrario, aparecen nuevas formas de trabajo que rompen el modelo laboral tradicional. M\u00e1s disruptivo a\u00fan es el cambio en la organizaci\u00f3n del trabajo, que es mucho m\u00e1s horizontal. Ahora lo importante no es el tama\u00f1o de una plantilla, sino la densidad de los contactos a trav\u00e9s de una plataforma digital.<\/p>\n Todo ello lleva a una cierta polarizaci\u00f3n en la demanda de empleo. Se incrementa para tareas que requieren mucho capital humano. Tambi\u00e9n para las de baja cualificaci\u00f3n pero que requieren una relaci\u00f3n interpersonal. En cambio, disminuye la demanda de trabajo que se sit\u00faa entre estos dos polos. Este fen\u00f3meno disruptivo ofrece en la pandemia oportunidades de reinserci\u00f3n en el mercado laboral a trav\u00e9s de las plataformas<\/strong>. Tambi\u00e9n supone una oportunidad de emancipaci\u00f3n de la clase trabajadora, porque la plataforma hace que exista una conexi\u00f3n directa entre la persona y su trabajo. No obstante, hay un riesgo de polarizaci\u00f3n, que entra\u00f1a desigualdades de rentas. Y, sobre todo, hay un riesgo de inseguridad laboral, porque nadie sabe cu\u00e1les ser\u00e1n los trabajos del futuro.<\/p>\n Para cambiar la situaci\u00f3n, indica Dolado, habr\u00eda que hacer cosas como la mochila austriaca. \u00c9sta hace que la indemnizaci\u00f3n por despido no est\u00e9 asociada a la antig\u00fcedad en la empresa. En un proceso de reasignaci\u00f3n como el que va a ocurrir ahora, esto es importante. El problema de la mochila austriaca es la transici\u00f3n. Esto es, qu\u00e9 pasa con la generaci\u00f3n presente por la que las empresas no han aportado dinero a ella. Una buena idea ser\u00eda utilizar los fondos europeos para cubrir ese d\u00e9ficit. Esto permitir\u00eda aumentar la movilidad laboral y reducir\u00eda la tasa de mortalidad de las empresas, porque reduce el problema del pago de indemnizaciones.<\/p>\n Para Sanchis, la futura reforma laboral deber\u00eda procurar una mayor disponibilidad de mano de obra potencial<\/strong>. Eso pasa por modernizar el sistema de protecci\u00f3n social para que los desincentivos no frenen el retorno al mercado de trabajo. En segundo lugar, deber\u00eda mejorarse la empleabilidad de las personas. Despu\u00e9s, deber\u00eda actualizarse la formaci\u00f3n de los trabajadores y parados y sus competencias profesionales. Los fondos europeos pueden resultar de gran ayuda en este sentido.<\/p>\nRazones de sexo y edad<\/h2>\n
D\u00e9ficit cualitativo y cuantitativo<\/h2>\n
Polarizaci\u00f3n<\/h2>\n
La reforma del mercado de trabajo<\/h2>\n
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Adem\u00e1s, est\u00e1 el contrato \u00fanico. Con \u00e9l se trata de reducir paulatinamente la diferencia de indemnizaciones entre trabajadores fijos y temporales. De esta forma, el empleo de los contratos temporales quedar\u00eda circunscrito a las causas que verdaderamente los justifiquen. Por \u00faltimo, Dolado pide redefinir los costes del despido objetivo, ya que el contrato \u00fanico puede incrementar el coste medio del despido.<\/p>\nLa revoluci\u00f3n digital<\/h2>\n