{"id":4204,"date":"2021-11-17T10:56:18","date_gmt":"2021-11-17T08:56:18","guid":{"rendered":"https:\/\/frdelpino.es\/actualidad\/?p=4204"},"modified":"2021-11-17T10:56:18","modified_gmt":"2021-11-17T08:56:18","slug":"tecnologia-como-invertir-con-exito-en-ella","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/frdelpino.es\/actualidad\/tecnologia-como-invertir-con-exito-en-ella\/","title":{"rendered":"Tecnolog\u00eda: \u00bfc\u00f3mo invertir con \u00e9xito en ella?"},"content":{"rendered":"

\u00bfC\u00f3mo se invierte en innovaci\u00f3n? Esta no es una pregunta f\u00e1cil de responder. Nunca est\u00e1 garantizado que se vaya a conseguir lograr la tecnolog\u00eda o la innovaci\u00f3n que se persigue. O que la empresa vaya a hacerlo antes, o mejor, que sus competidores. Por tanto, \u00bfc\u00f3mo se invierte en innovaci\u00f3n con \u00e9xito? \u00bfC\u00f3mo se invierte en tecnolog\u00edas nuevas? Luis Perez-Breva<\/span><\/strong>, director del MIT Innovation Teams, trata de responder a estas cuestiones.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda como herramienta<\/h2>\n

El motivo de invertir en tecnolog\u00eda es dotarse de herramientas para atajar problemas reales y que importan. Tambi\u00e9n es dotarse de la capacidad de cambiar tecnolog\u00edas y combinarlas con otras hasta dar con la verdadera innovaci\u00f3n, o la verdadera nueva organizaci\u00f3n, que resuelve el problema. Las tecnolog\u00edas, o las empresas, no resuelven los problemas. Los resuelven la creaci\u00f3n de nuevas ideas de negocio, o de nuevas organizaciones que utilizan estas tecnolog\u00edas para resolver problemas reales.<\/p>\n

Y por \u00faltimo, y lo m\u00e1s importante, tambi\u00e9n es evitar el desperdicio de innovaci\u00f3n. Cuando se habla de las horas dedicadas a desarrollar esas tecnolog\u00edas, hay que abrazar la idea de fracasar r\u00e1pido. Con ello, se abraza tambi\u00e9n una idea muy extra\u00f1a. Se trata de que vamos a desperdiciar las horas invertidas en el desarrollo de esas tecnolog\u00edas en un juego especulativo que genera desperdicio de innovaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo lo evitamos? Estas son las claves del \u00e9xito de c\u00f3mo invertir en tecnolog\u00edas.<\/p>\n

Qu\u00e9 es tecnolog\u00eda<\/h2>\n

\"\"La dificultad radica en traducir a inversi\u00f3n palabras cuyo significado damos por sentado. Parte de la gente pensar\u00e1 que tecnolog\u00eda significa cosas electr\u00f3nicas. Otra parte, que significa cosas digitales. O que Facebook es tecnolog\u00eda, confundiendo una compa\u00f1\u00eda con la tecnolog\u00eda. Otra m\u00e1s pensar\u00e1 que solo es tecnolog\u00eda si sale de un laboratorio de biotecnolog\u00eda. Otros pensar\u00e1n que la tecnolog\u00eda la invent\u00f3 Ford hace cien a\u00f1os y se acab\u00f3 ah\u00ed. Hay quien pensar\u00e1 que tecnolog\u00eda es igual a producto y que el iPhone es una tecnolog\u00eda. Hay quien pensar\u00e1 que el iPhone son quinientas tecnolog\u00edas. Invertir en tecnolog\u00eda es m\u00e1s que simplemente hacer una p\u00e1gina web. De ah\u00ed es de donde vamos a tirar del hilo.<\/p>\n

Hay palabras que se han vuelto muy importantes en los \u00faltimos dos a\u00f1os. La primera es \u201clab to market\u201d. Es decir, c\u00f3mo conseguimos que las tecnolog\u00edas que salen de las universidades se transformen en otras que nos facilitan la vida. O que nos permiten hacer cosas que antes no pod\u00edamos. La segunda es \u201cproblemas\u201d. Con todas las desigualdades que hay en el mundo, y las capacidades tecnol\u00f3gicas que tenemos, \u00bfpor qu\u00e9 no estamos usando mejor la tecnolog\u00eda para resolver problemas?<\/p>\n

La tarea del inversor<\/h2>\n

\u00bfCu\u00e1l es la tarea del inversor, del emprendedor? No queremos disrumpir el mundo. Queremos hacerlo m\u00e1s grande, encontrar nuevas posibilidades. Eso es lo que nos permite la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

\u00abcualquier tecnolog\u00eda lo suficientemente avanzada es indistinguible de la magia\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

En un escrito de los a\u00f1os 50 sobre las leyes de la predicci\u00f3n, Arthur C. Clarke dijo que cuando un cient\u00edfico eminente, pero anciano, afirma que algo es posible, est\u00e1 en lo cierto casi con toda seguridad. Pero cuando este mismo cient\u00edfico afirma que algo es imposible, es muy probable que est\u00e9 equivocado. La segunda ley es que la \u00fanica manera de descubrir los l\u00edmites de lo posible es aventurarse un poco m\u00e1s all\u00e1, en el terreno de lo imposible. Y la tercera es que cualquier tecnolog\u00eda lo suficientemente avanzada es indistinguible de la magia.<\/p>\n

Creer en la tecnolog\u00eda<\/h2>\n

El inversor empieza por la tercera ley. Tiene que creerse esa tecnolog\u00eda que va a parecer indistinguible de la magia cuando est\u00e9 acabada. Tiene que aceptar el riesgo que conlleva adentrase un pel\u00edn en el terreno de lo imposible. Y tiene que saber que va a estar invirtiendo en un proyecto que, a primera vista, parece un poco descabellado. Esto es lo que realmente sucede y lo que realmente funciona.<\/p>\n

\u00bfY si hubiese un modo de testear y eliminar riesgos de la inversi\u00f3n? El modelo actual busca encontrar un emprendedor y eliminar alg\u00fan riesgo mediante un negocio inmobiliario paralelo. Las incubadoras, las aceleradoras, etc., son, b\u00e1sicamente, negocios inmobiliarios que recuperan parte de la inversi\u00f3n a base de ofrecer unas oficinas. De estos hay muchos y muchos son muy buenos. La pregunta es si esa idea funciona para resolver problemas reales. Para responderla est\u00e1 el otro modelo: concebir y desarrollar organizaciones. Es decir, hay que inventarse la organizaci\u00f3n desde el principio, incluyendo inventar la tecnolog\u00eda<\/strong>. Adem\u00e1s, hay que aprender a reciclar las ideas que no funcionan, para poder hacer esto con econom\u00edas de escala para la propia inversi\u00f3n.<\/p>\n

Los problemas del modelo especulador<\/h2>\n

Nos hemos acostumbrado a la imagen de un emprendedor que tiene una idea y va a presentarla. Entonces, se ve si es buena y se le va poniendo dinero poquito a poquito, probando a ver qu\u00e9 sale. Hemos industrializado esta visi\u00f3n y ahora creemos que la mayor\u00eda de tecnolog\u00edas nacen por este camino. Este modelo se ha extendido tanto que se valora al emprendedor en funci\u00f3n de cu\u00e1nto dinero levanta, no de qu\u00e9 problema resuelve. Esto es a lo que nos enfrentamos.<\/p>\n

Los problemas reales siguen una l\u00f3gica distinta porque no funcionan por el m\u00e9todo especulador. Al contrario, son cr\u00edticos para la sociedad y son resolubles para la tecnolog\u00eda. Pero son un reto para la inversi\u00f3n especulativa, cuya probabilidad de \u00e9xito es de uno de cada diez proyectos. O, incluso, menos. Los problemas reales necesitan un enfoque m\u00e1s eficiente para innovar. Requieren de tecnolog\u00edas pensadas como herramientas, de la idea de reciclar y reutilizar el desperdicio de innovaci\u00f3n. Es decir, ahora que sabemos que algo se puede hacer, \u00bfc\u00f3mo cambiamos o reorientamos esa nueva posibilidad para crear una organizaci\u00f3n que se sustente a s\u00ed misma? Esto lo podemos hacer con cualquier tecnolog\u00eda e, incluso, con startups fallidas.<\/p>\n

Explorar y matar la idea<\/h2>\n

El proceso para este tipo de inversi\u00f3n es sencillo. Todo empieza con la exploraci\u00f3n. Los problemas no se resuelven bien cuando creemos que estamos en lo cierto con una \u00fanica soluci\u00f3n. Los problemas se resuelven bien cuando los mapeamos y buscamos la forma de crear organizaciones robustas para resolverlos. Una organizaci\u00f3n robusta es una organizaci\u00f3n que puede tener \u00e9xito de muchas maneras distintas. La exploraci\u00f3n lleva dos meses.<\/p>\n

\"\"Una vez acabada se genera un plan para, digamos, matar la idea. Es muy sencillo. Si un proceso va a fracasar tenemos dos maneras de saberlo. La primera es haciendo un experimento que cueste mucho dinero, pero que nos lo diga en un a\u00f1o. La otra es hacer experimentos poco a poco que nos lo digan en diez a\u00f1os. Pero no queremos hacer experimentos peque\u00f1os. Queremos aprender de esos experimentos y, cuanto antes, mejor. Porque si la idea no va a funcionar, es mejor matarla nosotros activamente en vez de esperar a que muera por s\u00ed misma. Esto se hace durante un a\u00f1o y medio, desarrollando la organizaci\u00f3n y testeando todo lo que podr\u00eda ir mal.<\/p>\n

\u00bfY si funciona?<\/h2>\n

Despu\u00e9s de estos doce, dieciocho meses, lo mismo la idea funciona. O, mejor dicho, lo mismo no conseguimos matar la idea. Lo mismo es buena idea. Entonces, como vemos que la organizaci\u00f3n funciona, la escalamos hacia arriba. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa si conseguimos matar la idea? Pues hay que pensar en c\u00f3mo reciclar todas estas cosas que podr\u00edan funcionar en otro contexto. Cosas que se podr\u00edan aprovechar para empezar de nuevo. Esto genera toda una serie de econom\u00edas de escala para la innovaci\u00f3n que hacen mucho m\u00e1s interesante seguir invirtiendo en proyectos cada vez m\u00e1s ambiciosos. En el fondo, lo que acabamos creando es nuestra propia reserva de partes y piezas con las que construir nuevas soluciones cada vez m\u00e1s ambiciosas con las que explorar nuevos problemas.<\/p>\n

Acceda a la conf<\/span>e<\/span>rencia<\/span> completa<\/span><\/a><\/p>\n

\u201cLa Fundaci\u00f3n Rafael del Pino no se hace responsable de los comentarios, opiniones o manifestaciones realizados por las personas que participan en sus actividades y que son expresadas como resultado de su derecho inalienable a la libertad de expresi\u00f3n y bajo su entera responsabilidad. Los contenidos incluidos en el presente resumen, realizado para la Fundaci\u00f3n Rafael del Pino por Emilio J. Gonz\u00e1lez, son resultado de los debates mantenidos en el encuentro realizado al efecto en la Fundaci\u00f3n y son responsabilidad de sus autores.\u201d<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfC\u00f3mo se invierte en innovaci\u00f3n? Esta no es una pregunta f\u00e1cil de responder. Nunca est\u00e1 garantizado que se vaya a conseguir lograr la tecnolog\u00eda o la innovaci\u00f3n que se persigue. O que la empresa vaya a hacerlo antes, o mejor, que sus competidores. 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