{"id":4206,"date":"2021-11-05T13:43:28","date_gmt":"2021-11-05T11:43:28","guid":{"rendered":"https:\/\/frdelpino.es\/actualidad\/?p=4206"},"modified":"2021-11-05T13:43:28","modified_gmt":"2021-11-05T11:43:28","slug":"metropolis-el-futuro-ya-es-presente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/frdelpino.es\/actualidad\/metropolis-el-futuro-ya-es-presente\/","title":{"rendered":"Metr\u00f3polis: el futuro ya es presente"},"content":{"rendered":"

El presente es urbano. Por primera vez en la historia hay m\u00e1s gente en el mundo que vive en ciudades que en el medio rural. La poblaci\u00f3n, adem\u00e1s, tiende a concentrarse cada vez m\u00e1s en grandes metr\u00f3polis en los cinco continentes. Este es un gran cambio socioecon\u00f3mico que viene teniendo lugar desde la d\u00e9cada de los ochenta. Un cambio que conlleva grandes oportunidades, as\u00ed como desaf\u00edos cada vez m\u00e1s complejos. Lo explican Ana Ari\u00f1o<\/strong><\/span>, directora de estrategia corporativa de Acciona y exvicepresidenta de estrategia en la New York City Economic Development Corporation; Diego Puga<\/strong><\/span>, catedr\u00e1tico de Econom\u00eda en CEMFI y miembro del Consejo Asesor de Asuntos Econ\u00f3micos del Gobierno de Espa\u00f1a; y Diego Soroa<\/strong><\/span>, cofundador y CEO de rise.works<\/a> y cuantics.com<\/a>, con motivo de la presentaci\u00f3n de un monogr\u00e1fico de la revista ICE<\/a> sobre esta tem\u00e1tica.<\/p>\n

La metr\u00f3polis como motor del crecimiento<\/h2>\n

Las metr\u00f3polis son los grandes motores del crecimiento econ\u00f3mico. Son los motores de la innovaci\u00f3n y la producci\u00f3n, pero tambi\u00e9n de la desigualdad. Ese es uno de los grandes retos al que se enfrentan, explica Ana Ari\u00f1o. Otro de ellos es el de la sostenibilidad. Las ciudades generan el 75% de las emisiones de CO2, fundamentalmente los edificios y el transporte. Estos son retos muy complejos que los n\u00facleos urbanos tienen que gestionar junto con su d\u00eda a d\u00eda. Y tienen que hacerlo, adem\u00e1s, anticip\u00e1ndose al futuro. Pero no siempre cuentan ni con m\u00e1s presupuesto, ni con m\u00e1s flexibilidad para actuar.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las metr\u00f3polis que tienen \u00e9xito? Seg\u00fan Diego Puga, aquellas que se reinventan una y otra vez.<\/p><\/blockquote>\n

En este contexto \u00bfcu\u00e1les son las metr\u00f3polis que tienen \u00e9xito? Seg\u00fan Diego Puga, aquellas que se reinventan una y otra vez. Por ello, es preciso incorporar perspectivas diversas, aprender de las experiencias de \u00e9xito y asumir riesgos, a\u00f1ade Diego Soroa. En estos momentos de cambio exponencial, esa capacidad de anticiparse al futuro es especialmente importante para evitar que ese futuro no sea como queremos. Las que no apuesten por ello, quedar\u00e1n rezagadas en relaci\u00f3n con las ciudades con las que compiten. Sin esa visi\u00f3n, advierte Ari\u00f1o, los motores de las ciudades no pueden funcionar de forma efectiva.<\/p>\n

La metr\u00f3polis que queremos<\/h2>\n

Las ciudades son entornos con gran variedad de individuos que conviven e interaccionan en espacios compactos, recuerda Puga. Esto tiene efectos positivos y negativos. Entre los positivos est\u00e1n la frecuencia y variedad de las interacciones cara a cara. O que se facilita la transmisi\u00f3n de informaci\u00f3n y la generaci\u00f3n de nuevas ideas. Los negativos van desde la congesti\u00f3n del tr\u00e1fico a la contaminaci\u00f3n. La metr\u00f3polis que queremos imaginar es la que promueve los beneficios de la densidad tratando de mitigar los inconvenientes.<\/p>\n

\"\"La pandemia, sigue Puga, nos ha obligado a experimentar con medidas que nos hubiera costado m\u00e1s atrevernos a aplicar. Por ejemplo, hemos permitido que las aceras le ganen espacio al asfalto, que los peatones se lo ganen a los coches. Con esto, hemos visto que las ciudades se vuelven m\u00e1s agradables. Para poder mantenerlo a medio y largo plazo hay que ser imaginativos acerca de las caracter\u00edsticas que queremos que tengan las metr\u00f3polis. Tambi\u00e9n sobre c\u00f3mo conseguirlo.<\/p>\n

Nuevas tendencias<\/h2>\n

Una de las lecciones que se extraen de la pandemia es que se puede trabajar de forma remota, indica Soroa. Esto ha obligado a imaginar lo que podr\u00eda ser nuestra rutina. Ahora estamos al principio de la curva de las tecnolog\u00edas de la no movilidad, como la de las videoconferencias. Son tecnolog\u00edas que empezamos a utilizar hace poco m\u00e1s de dos a\u00f1os y ahora son parte del d\u00eda a d\u00eda. Y todav\u00eda estamos al principio.<\/p>\n

\u00bfVan a mantenerse esas tendencias o van a revertirse?, se pregunta Ana Ari\u00f1o. En EEUU, el porcentaje de trabajos en remoto sobre el total de los que se anuncian se ha multiplicado por tres. Ha pasado del 2% al 6%. Es un incremento muy grande. Ahora bien, sigue siendo un porcentaje muy peque\u00f1o del total de trabajos que pueden hacerse en remoto al cien por cien. Empresas como Google est\u00e1n diciendo ahora que basta con estar dos o tres d\u00edas a la semana en la oficina. Esto es un cambio importante que puede tener un gran impacto en la distribuci\u00f3n del lugar de residencia de la gente en el \u00e1rea metropolitana. Pero no tan grande como para que decida irse a vivir a otro sitio mucho m\u00e1s alejado. Esto abre oportunidades a las ciudades de tama\u00f1o medio.<\/p>\n

Modelo h\u00edbrido<\/h2>\n

Teletrabajar puede hacer que parezca que el d\u00eda cunde m\u00e1s. Pero, a medio plazo, eso provoca la p\u00e9rdida de las interacciones no planeadas de las que surge la innovaci\u00f3n. A corto plazo puede que no caiga la productividad. Incluso, podr\u00eda aumentar. Pero a medio plazo se resiente, tanto a nivel individual como de empresa. Por tanto, estima Puga, lo m\u00e1s habitual va a ser un modo h\u00edbrido, con dos o tres d\u00edas de trabajo en casa y otros dos o tres en la oficina. Esto va a cambiar la importancia de vivir cerca del lugar de trabajo. Habr\u00e1 personas que opten por hacerlo en las afueras, cerca de la naturaleza. Otros, en cambio, optar\u00e1n por lugares m\u00e1s c\u00e9ntricos, con m\u00e1s oportunidades de ocio, con m\u00e1s vida. Esto va a cambiar el equilibrio dentro de las ciudades. Y tambi\u00e9n entre ellas, siendo las ganadoras las que cuenten con caracter\u00edsticas m\u00e1s atractivas.<\/p>\n

\"\"Durante la pandemia, las grandes tecnol\u00f3gicas de Nueva York han confirmado que el trabajo presencial sigue siendo una parte central de su estrategia. Para Ari\u00f1o, esa experiencia sugiere que, si hay intenci\u00f3n, dedicaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de los agentes y recursos, una ciudad puede crear un ecosistema de empresas tecnol\u00f3gicas. Nueva York apost\u00f3 muy fuerte por atraer talento, por hacer de la ciudad un sitio con mucha calidad de vida y m\u00e1s amable para vivir. Hizo una serie de intervenciones urban\u00edsticas para diferenciarse de otras ciudades. Intent\u00f3 reducir el coste de la vivienda. Cre\u00f3 parques para los ciudadanos. Se apoy\u00f3 mucho en sus fortalezas, en el tejido industrial que ya ten\u00eda, para crear un sistema de innovaci\u00f3n en torno a ellas. Se apoy\u00f3 en su car\u00e1cter internacional, en que es una ciudad muy abierta a la inmigraci\u00f3n, que es una ventaja que tiene sobre Silicon Valley.<\/p>\n

Metr\u00f3polis e innovaci\u00f3n<\/h2>\n

En Espa\u00f1a, sigue Ari\u00f1o, se podr\u00eda hacer lo mismo. La metr\u00f3polis de Madrid ya aparece en el top 6 de los ecosistemas de innovaci\u00f3n emergentes. Tambi\u00e9n aparecen bien situadas Barcelona, M\u00e1laga, la zona de Bilbao. Ahora hay una oportunidad con los fondos europeos, con pol\u00edticas p\u00fablicas que parecen favorables, como la ley de startups. Espa\u00f1a tiene que apoyarse en sus fortalezas e intentar ser muy creativa en la atracci\u00f3n de talento, que es por lo que las ciudades compiten.<\/p>\n

De hecho, Espa\u00f1a tiene una oportunidad excepcional de atraer talento precisamente por la oportunidad de poder trabajar en remoto. Seg\u00fan Soroa, la gente prefiere estar en un contexto cultural y climatol\u00f3gico que es m\u00e1s amable. Luego est\u00e1 la posibilidad de atraer inversiones atractivas o proyectos audaces. Ah\u00ed tenemos una oportunidad si podemos marcar la diferencia a nivel regulatorio y legislativo. Las ciudades pueden posicionarse como marcas para competir en el panorama internacional. Algunas ya lo est\u00e1n haciendo sin complejos, con planteamientos audaces y radicales.<\/p>\n

Atraer talento<\/h2>\n

Hay otros aspectos, sin embargo, en los que la situaci\u00f3n para Espa\u00f1a es m\u00e1s complicada, advierte Puga. Para atraer talento, Nueva York cuenta con un sistema de universidades excelentes. En Espa\u00f1a venimos de un contexto hist\u00f3rico en el que ten\u00edamos un d\u00e9ficit de formaci\u00f3n universitaria. Hemos cubierto ese d\u00e9ficit en t\u00e9rminos de cantidad, pero no de calidad. Hay, incluso, una cierta reticencia a hablar de excelencia o de diferenciaci\u00f3n entre universidades cuando en otros pa\u00edses se habla de ello.<\/p>\n

Hemos querido garantizar la igualdad de oportunidades promocionando la uniformidad, pero esto no permite promover la excelencia de las universidades. Es m\u00e1s efectivo un sistema en el que las universidades se diferencien, dando m\u00e1s recursos a quien alcance esa excelencia. Tambi\u00e9n lo es tener un sistema p\u00fablico de becas generoso que permita a los estudiantes estudiar en las mejores universidades, con independencia de donde vengan. Hay cada vez m\u00e1s departamentos universitarios espa\u00f1oles que son excelentes a nivel internacional, pero lo son a pesar del sistema.<\/p>\n

Acceda a la conf<\/span>e<\/span>rencia<\/span> completa<\/span><\/a><\/p>\n

\u201cLa Fundaci\u00f3n Rafael del Pino no se hace responsable de los comentarios, opiniones o manifestaciones realizados por las personas que participan en sus actividades y que son expresadas como resultado de su derecho inalienable a la libertad de expresi\u00f3n y bajo su entera responsabilidad. Los contenidos incluidos en el presente resumen, realizado para la Fundaci\u00f3n Rafael del Pino por Emilio J. Gonz\u00e1lez, son resultado de los debates mantenidos en el encuentro realizado al efecto en la Fundaci\u00f3n y son responsabilidad de sus autores.\u201d<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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