{"id":5597,"date":"2024-12-11T14:39:58","date_gmt":"2024-12-11T12:39:58","guid":{"rendered":"https:\/\/frdelpino.es\/actualidad\/?p=5597"},"modified":"2025-03-06T14:21:05","modified_gmt":"2025-03-06T12:21:05","slug":"europa-tiene-muchas-fortalezas-pero-es-esencial-pasar-a-la-accion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/frdelpino.es\/actualidad\/europa-tiene-muchas-fortalezas-pero-es-esencial-pasar-a-la-accion\/","title":{"rendered":"Europa tiene muchas fortalezas, pero es esencial pasar a la acci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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Javier Ventura-Travesset<\/strong><\/span> es Lunar Navigation and Moonlight Manager en la Agencia Espacial Europea y acad\u00e9mico de la real Academia de ingenier\u00eda de Espa\u00f1a.<\/p>\n

Forma parte del grupo de expertos de la C\u00e1tedra de Ciencia y Sociedad de la Fundaci\u00f3n Rafael del Pino.<\/p>\n

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Orquestar las decisiones para alcanzar los objetivos ambiciosos del proyecto Moonlight, en un entorno tan complejo como el de la Agencia Espacial Europea, es una de las tareas de Javier Ventura-Travesset, con quien conversamos sobre c\u00f3mo pasar a la acci\u00f3n y c\u00f3mo impulsar la innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de la demanda<\/p>\n<\/blockquote>\n

En un entorno tan complejo como la Agencia Espacial Europea, en el que no s\u00f3lo hay que orquestar equipos, sino tambi\u00e9n intereses nacionales y desaf\u00edos tecnol\u00f3gicos, \u00bfcu\u00e1l es el secreto para articular la toma de decisiones?<\/strong><\/p>\n

Una de las claves del \u00e9xito de la ESA es la existencia de dos tipos de programas: los Obligatorios y los Opcionales. Los primeros, acaparan aproximadamente el 20% de la financiaci\u00f3n de sus Estados miembros. Proporcionan estabilidad presupuestaria y permiten definir estrategias a largo plazo. Sus l\u00edneas se establecen a trav\u00e9s de procesos formales, con una amplia participaci\u00f3n de la comunidad cient\u00edfica y de los pa\u00edses miembros.\u00a0 De esta forma estamos definiendo el Programa de Ciencia Espacial de la ESA hasta 2050, Voyage 2050.<\/p>\n

El resto se dedica a Programas opcionales, en los que cada pa\u00eds miembro decide si desea contribuir y en qu\u00e9 porcentaje. Esa flexibilidad ha permitido lanzar programas nuevos para los que no hab\u00eda unanimidad, a los que luego se han unido muchos de los pa\u00edses que inicialmente objetaban contra ellos. Los programas de transporte espacial, observaci\u00f3n de la Tierra, telecomunicaciones, aplicaciones integradas, navegaci\u00f3n por sat\u00e9lite, vuelos tripulados o exploraci\u00f3n rob\u00f3tica, est\u00e1n financiados a trav\u00e9s de ese mecanismo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 criterios se utilizan para establecer prioridades en proyectos como\u00a0Moonlight?<\/strong><\/p>\n

Es esencial tener muy clara la raz\u00f3n fundamental por la que se desarrolla un proyecto. Las prioridades emergen de forma natural. Queremos poner en \u00f3rbita lunar la primera infraestructura humana extraterrestre que permita comercializar servicios de comunicaci\u00f3n y navegaci\u00f3n interoperables para misiones institucionales y comerciales. Es esencial que est\u00e9n operativos r\u00e1pidamente para capturar ese mercado lunar incipiente y ser la referencia. Eso implica buscar soluciones basadas en la reutilizaci\u00f3n de tecnolog\u00edas bien establecidas.<\/p>\n

Queremos tambi\u00e9n que nuestros servicios sean interoperables con otros. Eso implica definir y liderar desde el principio unos est\u00e1ndares internacionales reconocidos y entender las necesidades de esas futuras misiones para los pr\u00f3ximos 10-15 a\u00f1os. Para que sea viable comercialmente, se precisa un apoyo institucional importante al inicio. Debemos pensar en el usuario, explicarle con claridad las ventajas extraordinarias y las reducciones de coste de Moonlight.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 necesita Europa para pasar a la acci\u00f3n, para transformar su modelo productivo?<\/strong><\/p>\n

Las recetas son bien conocidas. Es necesario seguir aumentando la inversi\u00f3n p\u00fablica y privada en I+D; promover con determinaci\u00f3n la educaci\u00f3n en ciencia, tecnolog\u00eda, ingenier\u00eda y matem\u00e1ticas; y facilitar la atracci\u00f3n del talento internacional. Se debe propiciar un acceso m\u00e1s eficaz a la financiaci\u00f3n para startups y pymes tecnol\u00f3gicas, y resolver la aversi\u00f3n al riesgo de los inversores. Es crucial reducir la burocracia y desarrollar marcos legales robustos y a largo plazo. Adem\u00e1s, se debe crear y fortalecer alianzas internacionales robustas, aprovechando nuestro legado en diplomacia, nuestra posici\u00f3n geopol\u00edtica y nuestra sensibilidad multicultural. Europa tiene muchas fortalezas intr\u00ednsecas, pero es esencial pasar a la acci\u00f3n. Para posicionarse como un l\u00edder global tecnol\u00f3gico, lo primero y esencial: que creamos firmemente en ello.<\/p>\n

El sector aeroespacial es un ejemplo perfecto de impulso de la innovaci\u00f3n a trav\u00e9s de la demanda.\u00a0<\/strong><\/p>\n

La inversi\u00f3n institucional en ciertos servicios puede ser clave para generar esa primera oferta novedosa que active demanda nueva y con ello la creaci\u00f3n de modelos comerciales sostenibles. Es lo que estamos intentando en la econom\u00eda lunar. Nuestro apoyo reduce el riesgo financiero para las empresas que \u201ccreen\u201d y desean invertir. Confiamos en actuar como catalizadores de la demanda de otras agencias espaciales y del sector privado. El apoyo institucional de la ESA ha favorecido adem\u00e1s el desarrollo de est\u00e1ndares internacionales de comunicaci\u00f3n y navegaci\u00f3n lunar a trav\u00e9s de LunaNET.<\/p>\n

Moonlight tambi\u00e9n impulsa inversiones complementarias en I+D, lo que ha facilitado la creaci\u00f3n de prototipos de nuevos receptores de bajo coste, accesibles comercialmente en muy poco tiempo. Es una colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada en la que buscamos la simbiosis para compartir riesgos y recompensas, algo de un inter\u00e9s geoestrat\u00e9gico extraordinario para Europa y para nuestra industria.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los principales desaf\u00edos de Moonlight en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n

Moonlight es un cambio de paradigma absoluto en el campo de la exploraci\u00f3n lunar humana. Con relaci\u00f3n a los futuros servicios de navegaci\u00f3n lunar, debemos definir cu\u00e1les son los sistemas de referencia geod\u00e9sicos (ser\u00eda m\u00e1s correcto utilizar el t\u00e9rmino \u201cselenod\u00e9ticos\u201d) y de tiempo aplicables formalmente para las futuras misiones y para la implantaci\u00f3n de una civilizaci\u00f3n humana en la Luna a largo plazo. Se requerir\u00e1n consensos internacionales y el desarrollo de tecnolog\u00edas espec\u00edficas durante esta misma d\u00e9cada.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Acceda al documento completo<\/span><\/a><\/p>\n

\u201cLa Fundaci\u00f3n Rafael del Pino no se hace responsable de los comentarios, opiniones o manifestaciones realizados por las personas que participan en sus actividades y que son expresadas como resultado de su derecho inalienable a la libertad de expresi\u00f3n y bajo su entera responsabilidad. Los contenidos del informe, realizado para la Fundaci\u00f3n Rafael del Pino por la C\u00e1tedra de Ciencia y Sociedad, son resultado del trabajo de los expertos y responsabilidad de sus autores.\u201d<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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