Siempre se ha dicho que la inversi\u00f3n en bolsa a largo plazo es una forma de ahorro muy rentable. El argumento que se ha esgrimido es que sus retornos son mucho mayores que los que aporta el colocar el dinero en deuda p\u00fablica o en cuentas bancarias a plazo. De hecho, cuando se habla de ahorro para el futuro, en especial para financiar la jubilaci\u00f3n, se insiste con bastante frecuencia en que la renta variable es la opci\u00f3n m\u00e1s rentable. El ejemplo m\u00e1s habitual que suele utilizarse es el de la bolsa de Estados Unidos. La cuesti\u00f3n es si se puede decir lo mismo de la inversi\u00f3n en otros mercados, los europeos, por ejemplo. Y, tambi\u00e9n, si esas mayores rentabilidades son una constante en el tiempo cuando se cogen periodos que abarquen el ciclo de ahorro completo de una persona.<\/p>\n
no todos los mercados se comportan igual, a pesar de que estamos hablando de mercados burs\u00e1tiles de pa\u00edses desarrollados<\/p><\/blockquote>\n
Tano Santos<\/strong><\/span>, catedr\u00e1tico de Finanzas de la Columbia Business School, ha hecho el ejercicio de comparar las rentabilidades de los mercados espa\u00f1ol, europeo y estadounidense en lo que llevamos de siglo. Y lo primero que encuentra es que no todos los mercados se comportan igual, a pesar de que estamos hablando de mercados burs\u00e1tiles de pa\u00edses desarrollados. De esta forma, cuando se coge la evoluci\u00f3n del Ibex-35 sin dividendos, su rendimiento compuesto es plano. Lo mismo sucede con los \u00edndices europeos, como el Eurostoxx-50. Esta evoluci\u00f3n dice bastante sobre la productividad subyacente de las empresas espa\u00f1olas y europeas, que presenta un perfil similar.<\/p>\nEl Nikkei-225 japon\u00e9s, sin embargo, atraves\u00f3 por una larga crisis, la que padeci\u00f3 el pa\u00eds, y le cost\u00f3 salir de ella. Sin embargo, una vez que las empresas hubieron limpiado sus balances, la bolsa nipona empez\u00f3 a subir y as\u00ed ha venido haci\u00e9ndolo desde 2017. Con el mercado estadounidense, en cambio, las cosas son muy distintas. Los mejores rendimientos de la inversi\u00f3n burs\u00e1til han estado en el S&P 500. La raz\u00f3n es muy sencilla: en Estados Unidos es donde se concentran las oportunidades de inversi\u00f3n. A su vez, el mercado chino es como una monta\u00f1a rusa, caracterizado por altos niveles de especulaci\u00f3n. La econom\u00eda de China tambi\u00e9n ha vivido una burbuja inmobiliaria y ahora las empresas, los bancos y los inversores tienen que limpiar sus balances. En consecuencia, el mercado chino es muy vol\u00e1til.<\/p>\n
Las oportunidades de inversi\u00f3n, por tanto, se concentran en Estados Unidos.<\/p><\/blockquote>\n
La econom\u00eda estadounidense se ha convertido en una apuesta \u00fanica, en la que todo depende en exceso de unas pocas empresas: las tecnol\u00f3gicas.<\/p><\/blockquote>\n
Las oportunidades de inversi\u00f3n, por tanto, se concentran en Estados Unidos. \u00bfPor qu\u00e9? Pues en la respuesta tienen que ver dos cosas: el tama\u00f1o de las empresas cotizadas y el sector econ\u00f3mico al que pertenecen. En Estados Unidos, la empresa l\u00edder en 1998 fue General Electric, con una capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til equivalente al 3% del PIB de EE. UU. En 2000 lo fue Microsoft, que se fue turnando en el liderazgo con General Electric. Despu\u00e9s les sucedi\u00f3 Exxon. Pero como el sector empresarial estadounidense es muy din\u00e1mico, otro tipo de empresas ha tomado el relevo. Ahora domina Nvidia, con una capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til de entre el 15% y el 16% del PIB. Otras compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas tambi\u00e9n dominan la clasificaci\u00f3n. En este sentido, la econom\u00eda estadounidense se ha convertido en una apuesta \u00fanica, en la que todo depende en exceso de unas pocas empresas: las tecnol\u00f3gicas. Puede ser peligroso, pero este tipo de empresas es el que explica el comportamiento diferencial del mercado estadounidense.<\/p>\n
En Europa, por el contrario, las cosas son muy distintas. La mayor empresa del Eurostoxx-50 es ASML, el fabricante holand\u00e9s de maquinaria sofisticada para producir semiconductores. Su capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til es diez veces inferior a la de Nvidia, de tan solo 350 mil millones de euros. La d\u00e9cima empresa del \u00edndice europeo, Inditex, vale en bolsa 170 millones de euros. Y, lo que es peor, ninguna de las diez primeras empresas del Eurostoxx-50 tiene una capitalizaci\u00f3n que supere el 2,5% del PIB. Europa, por tanto, es la perdedora en la carrera de los mercados porque no tiene grandes empresas que puedan financiar la investigaci\u00f3n necesaria para competir con las compa\u00f1\u00edas estadounidenses. Europa se ha quedado atr\u00e1s porque no tiene empresas tecnol\u00f3gicas importantes y eso se paga en t\u00e9rminos de rendimiento de mercado.<\/p>\n
Lo cierto es que la bolsa refleja las realidades subyacentes de los pa\u00edses. En Estados Unidos, la empresa que m\u00e1s ha subido este a\u00f1o es Micron, el fabricante de semiconductores, seguida de Palantir, que trabaja en los campos del software y de la tecnolog\u00eda armament\u00edstica. Y hay muchas tecnol\u00f3gicas m\u00e1s subiendo, como Zscaler, Intel o AMD, a las que se suman las empresas de entretenimiento. Las perdedoras son las empresas ya maduras,<\/em> como Paypal o Adobe. En Espa\u00f1a, en cambio, si quitamos a la tecnol\u00f3gica Indra, que es la que m\u00e1s sube, lo que dominan en la subida son los bancos, debido a que han saneado sus balances tras la crisis, con lo que sus valoraciones est\u00e1n mejorando. Pero eso no es crecer ni aumentar la productividad; es, simplemente, arreglar lo que estaba deteriorado.<\/p>\nNo obstante, hay una cuesti\u00f3n que debemos tener siempre presente en relaci\u00f3n con las bolsas, especialmente ahora que dominan las tecnol\u00f3gicas. Y es que la combinaci\u00f3n de los avances tecnol\u00f3gicos con el mercado de valores puede resultar en una burbuja, como sucedi\u00f3 en el caso de las punto.com. Una cuesti\u00f3n importante porque lo que se preguntan los inversores ahora es si no estamos en estos momentos en una nueva burbuja, la de la inteligencia artificial.<\/p>\n
la combinaci\u00f3n de los avances tecnol\u00f3gicos con el mercado de valores puede resultar en una burbuja<\/p><\/blockquote>\n
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Tano Santos no dice al respecto ni que s\u00ed ni que no, sino todo lo contrario. Lo que hace es exponer toda una serie de argumentos para que cada cual saque sus propias conclusiones. Seg\u00fan explica, las burbujas tienen un componente tecnol\u00f3gico, un componente inmobiliario, un apalancamiento excesivo, un gobierno que juega un papel en la formaci\u00f3n de la burbuja y hay alg\u00fan elemento que invita a la inversi\u00f3n sin correr demasiados riesgos. En la burbuja de las punto.com solo se daba el componente tecnol\u00f3gico. En la de las hipotecas subprime<\/em> estaban todos los dem\u00e1s componentes, pero el tecnol\u00f3gico no. Ahora, con la inteligencia artificial, se dan todos los componentes.<\/p>\nLa inteligencia artificial es tecnolog\u00eda. El componente inmobiliario viene por el suelo y las inversiones para construir los centros de datos y la red energ\u00e9tica que sostienen la IA. Hay un apalancamiento muy grande. El gobierno estadounidense interviene porque considera que su pulso con China se juega en el campo de las tecnol\u00f3gicas, con lo que no va a permitir que caigan. Y, en todas estas cosas, hay elementos atenuantes del riesgo de invertir en las tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n
A\u00fan as\u00ed, las grandes compa\u00f1\u00edas, como Amazon, Google o Apple, que est\u00e1n invirtiendo en centros de datos, est\u00e1n sacando esas inversiones de sus balances. Para ello han creado veh\u00edculos de prop\u00f3sito especial, a trav\u00e9s de los que realizan esas inversiones y controlan los centros de datos. Esos veh\u00edculos, sin embargo, est\u00e1n muy apalancados. Esas deudas se titulizan y acaban en manos de todo tipo de inversores, entre ellos fondos de inversi\u00f3n y planes de pensiones. Ese proceso ya est\u00e1 en marcha y, aunque Tano Santos no lo dice ni lo sugiere, lo cierto es que recuerda mucho a la estructura financiera que transform\u00f3 la burbuja de las hipotecas subprime<\/em> en la crisis financiera internacional.<\/p>\nAdem\u00e1s, hay algunos problemas que se deben incluir en la ecuaci\u00f3n<\/strong>. El primero de ellos es que no hay energ\u00eda suficiente<\/strong> para sustentar los centros de datos que soportan la IA. En segundo lugar, las empresas est\u00e1n llevando a cabo inversiones<\/strong> en ellos que son tan altas que los ingresos que genere la IA van a resultar en un rendimiento baj\u00edsimo<\/strong>. Y en este sector la obsolescencia es enorme. Todo ello va a pasar por la cuenta de resultados de las empresas cuando todav\u00eda est\u00e1 por ver c\u00f3mo funciona el modelo de negocio de la IA. Con esto, cada uno ya puede sacar sus propias conclusiones sobre si estamos en una nueva burbuja o no. Y si lo estamos, \u00bfseguir\u00e1 siendo el mercado estadounidense la tierra de promisi\u00f3n de la inversi\u00f3n?<\/p>\nAcceda al documento completo<\/span><\/a><\/p>\n\u201cLa Fundaci\u00f3n Rafael del Pino no se hace responsable de los comentarios, opiniones o manifestaciones realizados por las personas que participan en sus actividades y que son expresadas como resultado de su derecho inalienable a la libertad de expresi\u00f3n y bajo su entera responsabilidad. Los contenidos incluidos en el presente resumen, realizado para la Fundaci\u00f3n Rafael del Pino por Emilio J. Gonz\u00e1lez, son resultado de los debates mantenidos en el encuentro realizado al efecto en la Fundaci\u00f3n y son responsabilidad de sus autores.\u201d<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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